Плюс: защо не е нужно да харесвам треньорите си, как тренирам Beauden Barrett и каква е съблекалнята на Англия в действителност

Имаше само един мимолетен интимен момент в началото на седмицата преди финала в Япония, когато си позволих да помисля за това: „Какво ще правя, ако спечелим Световната купа? Споменът е ярък. Бях сам в стаята си в „Токио Хилтън“, но след 10 секунди прекратих безсмислените разсъждения. Казах си: „Приятелю, изпреварваш себе си. Предстои ни огромен мач. Мога честно да кажа, че през цялата седмица не съм мислил за спечелването на Световната купа.

Почти всички извън Южна Африка очакваха да спечелим. Знаехме тази истина, но разбирането на последствията е много по-трудно за осмисляне. Понякога имам чувството, че хората наистина разбират дадена ситуация едва след като са я преживели. Това е малко като да имаш бебе. Преди раждането получаваш толкова много съвети от хора, които вече са родители. Но докато бебето не се появи, не можеш да разбереш какво е свързано с него.

В седмицата преди финала прекарахме много време, за да кажем на играчите, че Спрингбокс ще ги нападнат със свирепо чувство. Напомнихме им, че южноафриканските ръгбисти обикновено не обичат англичаните и затова ще изкарат още повече емоции. Говорихме за това, че Бокс също се опитват да направят нещо специално за Южна Африка като страна, но докато не преживеят опита да се изправят срещу разгорещен отбор на Springbok във финала на Световната купа, за играчите беше трудно да разберат какво предстои.

Въпреки всички най-добри планове за финала на Световната купа през 2019 г., имаше някои неща, за които Джоунс не можа да подготви напълно своите играчи.

Взех решение седмицата да бъде сравнително нормална по отношение на тренировките. Придържахме се към същата рутина, която ни беше послужила толкова добре срещу Аржентина, Австралия и Нова Зеландия в предишните три мача. Седмицата мина доста добре, а след това, пътувайки към терена в деня на финала, попаднахме в задръстване. Разбира се, бяхме репетирали за този случай и в миналото бяхме преминали през учебна тренировка, когато пристигаш със закъснение за мач. Така че бяхме подготвени, но съм сигурен, че един или двама играчи все още са били разтревожени от факта, че това се случи в деня на финала на Световната купа.

Липсваше ми смелост като лидер

Няколко минути след началото на финала се случи нещо далеч по-смущаващо: Кайл Синклър и Маро Итоже се сблъскаха, докато се опитваха да се справят с крилото на Спрингбок Маказоле Мапимпи. Кайл беше нокаутиран. В крайна сметка той успя да се изправи и бавно да напусне терена, но финалът на Световната купа за него приключи. Бяхме загубили един от ключовите си играчи, нашия титулярен проп, и скоро щяхме да се огънем под постоянната мощ на Южна Африка

Финалът за Световната купа на Кайл Синклър беше прекратен, когато той изпадна в безсъзнание в първите минути

Бяхме под напрежение през първите 20 минути и съжалявам, че не направих двете ранни смени, които ни бяха необходими, за да променим хода на мача. Но да извадиш няколко играчи след 20 минути на финала на Световната купа беше огромна грешка. Правил съм го и преди на международната арена – когато извадих Лутър Бърел след 20 минути и промених хода на тестовия мач срещу Австралия в Бризбейн през 2016 г. Но реших да не правя нищо толкова радикално срещу Южна Африка.

Може би бях виновен, че взех грешно решение просто защото това беше финалът на Световната купа, а не се занимавах с действителния мач, който се изплъзваше пред очите ми. Ако бях по-смел като лидер, щяхме да имаме по-голям шанс да станем световни шампиони онази вечер.


Бяхме под напрежение през първите 20 минути и съжалявам, че не направих двете ранни смени, които ни бяха необходими, за да променим хода на мача. Но да извадиш няколко играчи след 20 минути на финала на Световната купа беше огромна грешка. Правил съм го и преди на международната арена – когато извадих Лутър Бърел след 20 минути и промених хода на тестовия мач срещу Австралия в Бризбейн през 2016 г. Но реших да не правя нищо толкова радикално срещу Южна Африка.

Може би бях виновен, че взех грешно решение просто защото това беше финалът на Световната купа, а не се занимавах с действителния мач, който се изплъзваше пред очите ми. Ако бях по-смел като лидер, щяхме да имаме по-голям шанс да станем световни шампиони онази вечер.

Част 2

Моите правила за треньорите на Англия – и защо не ме интересува дали се мразим един друг

През годините научих, че никога не е важно да харесваш служителите си или да се разбираш с тях в обществото. Разбира се, че е бонус, ако това се случи, но не може да се налага. Единственото, което наистина има значение в работата, са професионалните и служебните ви взаимоотношения. Можете ли да работите заедно в професионален план, за да подобрите резултатите на организацията? Можете ли в тандем да подобрите работата на хората в организацията? Това са точките, които имат значение в елитния спорт и бизнеса.

Емпатията и междуличностните отношения играят важна роля и ако някой около мен се бори с лични проблеми, е важно да се чувства способен да се обърне към мен, за да ги обсъди. Опитвам се да помогна със съвет и да предложа начини, по които могат да се справят. По време на последните Six Nations имаше няколко случая, когато някой от персонала ми, както и от групата на играчите, сподели за трудности извън ръгбито. Чувстваха, че това се отразява на представянето им, и беше добре, че можеха да дойдат при мен, за да обсъдят ситуацията.

Да предлагаш човешка подкрепа обаче е много различно от това да харесваш всеки, когото назначиш. Има много треньори, които наистина харесвам като хора. Харесва ми да се срещам с тях и да си говорим за ръгби и за живота на вечеря или питие, но не бих им предложил работа. И обратното, повечето от хората, с които наистина съм работил с удоволствие в професионален план, не са ми големи приятели. Имахме фантастични работни взаимоотношения, но работата е толкова поглъщаща, че не съм в списъка им с хора, с които да се срещнат, когато просто искат да си починат.

Хората говорят за това, че страхотните тимове са страхотни приятели. През повечето време те не са толкова близки. Страхотните екипи имат по-скоро страхотни работни взаимоотношения, отколкото страхотни приятелства. Погледнете почитаните отбори на сър Алекс Фъргюсън и „Манчестър Юнайтед“. С изключение на малка група от четирима или петима, никой от тях не изглежда да е близък. Те не си говорят и имат противоположни мнения. Но работата на лидера е да се увери, че в групата има достатъчно сплотеност, така че да има положителни работни взаимоотношения. Ако се опитвате да привлечете хора, които ви харесват, а не тези, от които се нуждаете, тогава няма да развиете организацията си.

Джоунс работи с треньора по защита Джон Мичъл, преди последният да напусне това лято – една от последните промени в треньорския екип.

Винаги се опитвам да намеря хора, които знаят повече от мен в своята област. Може да са много различни от мен и да нямаме много общо в социален план, но те предлагат баланс, с който да подобря себе си и отбора. Този баланс винаги е от решаващо значение, когато става въпрос за избор на правилните хора.

Брутална честност

Играчите са човешки същества и затова имат нужда от различни треньори, към които да се обръщат в различни моменти. В някои дни те се нуждаят от по-аналитични, твърди напътствия. В други дни имат нужда от прегръдка и разговор за вселената. Опитваме се да намерим подходящия за тях вариант и като цяло се справяме доста добре с Англия.

Винаги помага, ако имаш доверен номер две или съюзник, с когото можеш да споделиш личните си притеснения и съмнения. Тази уязвимост често е мимолетна и затова невинаги е подходящо да я изразявате пред останалите служители. Също така не смятам, че помага много на играчите, ако ви виждат да гледате надолу или да сте неуверени. Но има случаи, в които това може да подейства.

След като загубихме от Франция в Париж в откриващия мач на „Шестте нации“ през 2020 г., казах на играчите: „Момчета, това беше моя грешка. Не ви подготвих по правилния начин. Разочаровах ви и се извинявам.

Джоунс пое вината за поражението на Англия от Франция през 2020 г., като каза на играчите, че не ги е подготвил правилно

Мислех го сериозно и мисля, че играчите го уважиха. Това насърчава атмосферата на брутална честност, която трудно може да се създаде по друг начин.

Докато служителите ми споделят нашата крайна визия и я възприемат изцяло, не ме интересува никой друг. Ако започнат да се съмняват в тази визия, тогава е време да продължат напред. Те ще покажат с действията си дали искат да участват. Ако не искат, тогава ще намерим някой друг, който да ги замести. Това не подлежи на договаряне. Или искате да сте част от визията, или не искате.


Част 3

Научих толкова много от работата си с Beauden Barrett

Обичам ръгби и обичам да тренирам. И затова ще се възползвам от всяка възможност, която ми се отдаде, за да практикувам треньорска дейност в свободното си време. Обичам да се връщам в Сънтори в Япония и обичам десетдневните периоди, в които мога да се освежа, като не правя нищо друго, освен да упражнявам треньорската си дейност с група играчи, които винаги са готови да работят и да се учат.

По време на тези тренировки научавам още повече от тях – особено когато се появи възможност да работя с Beauden Barrett.

Една фраза на Боб Дуайър звучи в главата ми и днес. Той каза: „Най-добрите треньори в света са най-добрите играчи“. Искаше да каже, че ако искаш да станеш по-добър треньор, учи се от най-добрите играчи. Всеки път, когато разговарям с някой водещ играч, научавам повече от него, отколкото той от мен.

В Англия имаше много критики за това, че съм треньор на Сънтори и че работя с Боудън. Но за мен най-хубавото нещо е, че Боудън, един от най-великите ръгбисти в света, се чувства достатъчно комфортно в себе си, както и аз в себе си, за да говори толкова открито за играта. Ние не се опитваме да отнемем нищо един от друг. Опитваме се да си помагаме взаимно и просто да споделяме любовта си към играта. Победата е от огромно значение, но аз искам играта ръгби да се развива и да бъде наистина велика.

Някои треньори и лидери предпочитат да управляват живота си по по-потаен начин. Но аз съм открил, че ако си открит и споделяш, обикновено получаваш повече, отколкото даваш. Не бих го направил по друг начин, защото за мен това е стимулиращо, освежаващо и възнаграждаващо.

Преди последното световно първенство отидох в Аржентина, за да помогна на треньорите им да организират местно клубно състезание. Направих го по-скоро от истинска любов към играта, отколкото защото издавах някакви тайни – не че наистина имаме такива. Споделихме информация и когато пристигнах там, научих някои нови идеи, които бяха от полза за мен и моя отбор. Може би съм им помогнал да мислят за играта по различен начин, а как това може да не е от полза за ръгбито?

Когато работих с Beauden, научих повече за неговата скромност и за начина, по който продължава да работи върху играта си. Два пъти е бил играч на годината на Световното ръгби, но в Suntory, което уж трябваше да е лесна работа за него, той излиза всяка сутрин на тренировка с енергията и ентусиазма на 18-годишен младеж. Една седмица, дори когато през уикенда нямаше мач, а той имаше изкривен врат и трябваше да носи медицински нагръдник, Бодън беше на терена с толкова много целеустременост и намерение. Той обича да тренира, да тренира и да играе и аз се наслаждавам на тази неугасваща страст, която го обзема.

Говорил съм за Beauden на моите играчи в Англия. Тук, като се има предвид продължителността на сезона и обстановката, някои играчи са склонни да преминават през моменти в тренировките. Но трябва да се намери начин да се запази тази момчешка любов и ентусиазъм към играта.


Част 4

Моите ритуали преди мач и в съблекалнята на Англия

В деня на мача ставам рано, около 5,30 ч., и правя дълга тренировка. Натоварвам се малко повече, отколкото обикновено. Обикновено след това си взимам дълга парна баня. Така че до около 9 ч. сутринта съм изцеден.

Или отивам да пия кафе, или се връщам в стаята и пия чай. След това преглеждам бележките си за мача и проверявам всичките си мисли за отделните играчи и треньори. В средата на сутринта ще имаме среща и ще споделя основните си бележки с всички.

Обикновено се прибирам в стаята си от около 12 часа и тогава за мен е спокойно време. Ще прочета която и да е книга, в която съм потънал в момента, и ще си запиша всички точки на вдъхновение, които ще помогнат на мисловните ми модели за деня. Преди да се срещнем отново, за да тръгнем към стадиона, ще си направя още една парна баня, за да се успокоя.

Обикновено Джоунс прави две парни бани в деня на мача, преди да се срещне с отбора.

Обикновено съм доста добре, защото се готвих усилено и чувствам, че сме готови. Освен това се научих да контролирам емоциите си. Изключително важно е да бъда сдържан пред играчите. Мисля, че много от феновете на ръгбито имат погрешна представа за съвременната съблекалня преди голям тест.

В съблекалнята на Англия цари много по-премерена атмосфера, отколкото хората си мислят. Въпреки това преди третия тест срещу Австралия през 2016 г. имах балон, напълнен с вода, в съблекалнята в Сидни.

Около 80 минути преди началото на мача играчите бяха готови да чуят предварителната ми реч. Вместо да започна дълга реч, хвърлих балона към стената. Получи се огромен плясък, когато водата избликна, а празният балон бавно потъна на пода.

Ето така – казах аз. „Това е австралийската страст.

Wallabies отчаяно не искаха да загубят домашната си серия с 3:0. Така че те ни връхлитаха с истински поток от страст. Известно време трябваше да се справяме с яростната атака, а след това, в крайна сметка, тази страст се изпаряваше като водата, която съхнеше на стената.

Понякога тези интензивни и пламенни речи в съблекалнята все пак са необходими, ако играчите са малко повърхностни. Но през 90 процента от времето всичко е спокойно. Позволяваме на играчите да се подготвят по свой собствен начин. Някои обичат да слушат музика на слушалките си, а други предпочитат да се подготвят, като следват своите по-тихи, лични ритуали. Играчите чуват около 35 или 40 речи преди мач годишно. Така че просто няма да се получи да подклаждаме емоциите им всеки път. Трябва да намерите различни начини да им помогнете да се подготвят.

Всъщност мисля, че речта преди мача започва веднага след предишния мач, когато започвате да насаждате идеи в главата им. След това им говориш през цялата седмица преди мача. Тя е непрекъсната и понякога емоционалният скок може да дойде в началото на седмицата, а не точно преди мача.

Преди повечето мачове не казвам почти нищо, което да е изненадващо. Цялата подготовка вече е извършена. Просто трябва да им припомня ключовите моменти.