Еди Джоунс загуби работата си като треньор на Англия, защото започна да слуша твърде много хора

Липсата на последователност в селекцията на треньори и играчи доведе до смесени послания, а използването на остроумни шеги може би е работило срещу него

Ако сте прочели книгата на Еди Джоунс „Лидерство: Уроците от моя живот в ръгбито стават очевидни няколко неща. Джоунс е дълбоко мислещ човек, който не се страхува да взема поуки от всяка сфера, а любовта му към треньорството като дисциплина е истинска и дългогодишна. 

В книгата си Джоунс изтъква много психологически теории, които превежда на народен език с термини като „взривяване на ръчна граната“. Още по-парадоксално е, че тази непредубеденост и изследването на тези области може би са довели до края на работата му като треньор на Англия.

В книгата си Джоунс подчертава необходимостта от непрекъснато обмисляне и промяна с цел подобрение и е ясно, че понякога е подкрепял възможността да шокира хората, за да ги накара да действат и да мислят. Също така подчерта необходимостта да се търсят идеи и обратна връзка от играчите и колегите треньори. В основата на всичко това стои абсолютната необходимост от създаване на доверие, което е необходимо, за да могат хората да ви кажат истината, особено когато нещата се объркат.

“ Лидерството е объркано от многобройните послания

От разговорите, които проведох с хора от и около английския отбор, става ясно, че лидерството на Джоунс се обърка с множество послания и че каквото и да напише или каже, то е важно, но не винаги се практикува. Това не е лична критика. Харесвам Джоунс и вярвам, че той напълно заслужава репутацията си на топ треньор. Проблемът е, че когато изпаднеш в ситуация на натиск, невинаги е възможно да видиш къде се проваляш и да не се вслушваш правилно в малкото смели души, които имат смелостта да ти посочат ненормалното поведение.

В идеалния случай се нуждаете от постоянство както в треньорския щаб, така и в играчите – бързото сменяне на едните и другите обикновено е знак, че в най-добрия случай решенията ви за селекция не са добри. По време на мандата на Джоунс твърде много треньори и играчи идваха и си отиваха, което означаваше, че или той не ги е подбирал правилно, или нещо системно не е било наред, което ги е накарало да напуснат.

Когато се сменят треньорите, се променя и посланието към играчите. Когато играчите са напускани или не са избирани, това също е послание към играчите. Прекалено много послания или противоречиви индикации само объркват и ядосват играчите. Дори да са съгласни с дадено решение или политика, начинът, по който то се съобщава и прилага, е важен, за да бъде напълно подкрепено и изпълнено. Непланираното напускане и необясненият подбор изнервят играчите и дори когато в крайна сметка се появят причините за това, в отбора могат да останат остатъчни подозрения.

Въпреки че играчите са способни да се адаптират, фактът, че трябва да сменят, например, защитната система по средата на цикъла на Световното първенство, не е идеален. Когато, както при Джоунс, почти всяко звено на отбора редовно се сменя, това не само означава, че играчите не са придобили необходимото познание в рамките на отделните звена, но и разстройва играчите. Можете да изберете да селектирате според силните страни на следващия съперник, но играчите, които отпадат, рядко приемат това като оправдание да не започнат.

„Един размер не е подходящ за всички

Треньорите често се обръщат към спортните психолози с молба да се занимаят с отборите, но това трябва да се прави внимателно. Психологическите понятия са сложни и не се разбират лесно, освен ако психологът не е в състояние да ги деконструира и предаде по начин, който да резонира с конкретната група. Един размер не е подходящ за всички. Това, което може да работи с една група, не е гарантирано, че ще работи с друга, и това, което може да работи с една група, може да не работи със същата група на по-ранен или по-късен етап от нейното развитие. Когато, както смятам, че е случаят с Джоунс, участват повече от един психолог, играчите могат да се объркат и просто да изключат. Трябва да се отбележи, че британското колоездене, един от най-успешните британски отбори в днешно време, работи с д-р Стив Питърс повече от осем години.

Всичко изброено по-горе е важно, но от първостепенно значение е какво се случва, когато нещата се объркат. Можете да стигнете до същността на проблемите само ако треньорите и играчите са готови да бъдат честни по отношение на собствените си постижения и тези на колегите си. Ако някой се страхува от последствията на откровеността си, той или няма да каже нищо, или ще обвини някой друг.

Независимо дали Джоунс приема това или не, в крайна сметка някои играчи и треньори не са се чувствали сигурни в отговора си. На всички ни харесва да мислим, че сме контактни, но начинът ни на поведение не е такъв, какъвто ни виждат другите. Закачливата реплика, мислена на шега, лесно може да бъде възприета като неприязън или недоверие. Можете да кажете, че хората трябва да са по-издръжливи психически, но това е по-лесно да се каже, отколкото да се направи, а дори и по-издръжливите хора имат своите граници. Да държите хората нащрек е добре, но в дългосрочен план увереността не е съвместима с тази мантра.

На двата турнира преди напускането на Джоунс английският отбор не бе лишен от усилия, но изглеждаше неуверен и объркан. В крайна сметка това беше причината за неговата загуба.